Результати дослідження конкурентоспроможності формування підприємств за допомогою маркетингових стратегій

Анотація

У статті вказано, що без розробленої та функціонуючої маркетингової стратегії підприємство, яке займається виробництвом будь-яких товарів чи послуг, не зможе протистояти конкуренції, ефективно діяти відповідно до вимог ринку. Створення нового бізнесу, злиття і поглинання, освоєння нової ринкової ніші, звуження або розширення асортименту, вибір постачальників і партнерів – всі ці та багато інших рішень приймаються в рамках маркетингової стратегії. Сам маркетинг визначається як управління розробкою, виробництвом і реалізацією затребуваних суспільством товарів і послуг, що несе системний підхід до вирішення завдань отримання максимального ефекту від збуту з мінімальними і комерційними ризиками. Також зазначено, що одним із найпоширеніших методів є матричний аналіз бізнес-портфеля. Для оцінки конкурентоспроможності компанії автор використав матрицю McKinsey. Частково розглянута матриця, побудована консалтинговою фірмою для General Electric. Наведено характеристику та маркетингові альтернативи стратегічних зон на даній матриці. Розкрито особливості формування конкурентних позицій на досліджуваних підприємствах на ринку кухні за допомогою маркетингових стратегій. У результаті аналізу проблеми наукових досліджень автор дійшов висновку, що обидві досліджувані фірми-конкуренти знаходяться в зоні селективного розвитку. При виборі маркетингової стратегії необхідно орієнтуватися на основні ознаки маркетингової стратегії, такі як: довгострокова орієнтація; за результатами стратегічного маркетингового аналізу; певна підпорядкованість в ієрархії стратегій підприємства; визначається ринкова спрямованість діяльності (по відношенню до споживачів і конкурентів), а також на необхідність подальших наукових досліджень проблеми.